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安全生產控制管理目標    

為順利實現工程的安全目標,我公司將程序化、規范化、標準化的管理,嚴謹的工作作風,精心組織施工,以公司安全生產管理體系為管理網絡,爭創安全樣板工地為宗旨,按照公司安全生產管理體系中有關裝飾設計施工的模式運作,以專業管理和計算機管理相結合的科學體制,在施工中全面執行科學化、標準化、規范化、程序化、制度化管理,實現我公司對客戶的承諾。  

 

文明施工現場控制管理目標
嚴格遵循IS014001環境管理體系,依照國家、江西省“示范文明工地”的要求及有關建設工程環境?;?、文明施工規范、管理條例,加強管理,使該項目在環境?;?、文明施工各方面符合公司有關的管理制度。

施工技術管理目標

公司工程項目施工部管理人員根據客戶和設計師的要求,首先進行施工圖的交底,對圖紙加以深化和完善,對施工現場進行合理的布置,根據劃分的施工段組織施工作業人員按照現場施工要求,合理的逐一進場施工。進場施工作業人員必須進行安全教育、圖紙交底和施工技術交底。項目部重點抓好該工程在施工中的施工工藝和技術要求。嚴格規范現場施工用電,定期檢查臨時用電的電器設施。確保各工種嚴格按照施工規范和操作規程施工,嚴格遵循IS09001質量管理體系,依照國家及江西省有關建設施工規范、驗收標準,工程質量確保合格。對每個施工部位的隱蔽驗收首先自檢合格后再通知甲方和設計師進行驗收,并爭取一次性驗收通過。



公司以企業文化“誠信為本、開拓創新、客戶至上、精益求精”為經營理念,從思想觀念上將顧客放到首要的位置上;將用戶服務意識作為自身的一部分,貫穿到日常行業規范管理中去。







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